Pedro Bobrow, co-founder da Comp, e os desafios da construção de times no ciclo tecnológico de AI

Uma conversa sobre como a IA está redesenhando a forma como as empresas encaram suas vagas, planos de carreira e contratação de serviços

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Pedro Bobrow, co-founder da Comp, e os desafios da construção de times no ciclo tecnológico de AI

July 28, 2026

Neste episódio do Astella Playbook, Daniel Chalfon conversa com Pedro Bobrow, cofundador da Comp, sobre como a inteligência artificial está redesenhando cargos e salários, o futuro de quem está começando a carreira, o peso do equity na remuneração de startups e o modelo forward deployed.

Um paulista que foi estudar engenharia da computação nos Estados Unidos e trabalhou na Lyft, no Vale do Silício, Pedro conta como acabou obcecado pelo mundo de "people". A tese dele é que a coisa mais importante de qualquer empresa são as pessoas. Assim, o RH é o produto interno responsável por melhorar a experiência de quem trabalha ali.

É isso que a Comp busca operacionalizar ao ajudar times de RH a se tornarem "AI native": em vez de vender só software, a empresa coloca seus próprios profissionais dentro do cliente (no modelo chamado forward deployed) para construir um sistema operacional interno de recrutamento, desenvolvimento, promoção e reconhecimento.

A conversa também passa pela leitura de mercado que a Comp tem a partir da base de mais de 2 milhões de salários que acompanha. Na entrevista completa, Pedro comenta sobre os cargos que se valorizam (como engenharia de dados), os novos papéis que surgem com a IA e a reconfiguração do trabalho de início de carreira. Pedro discute por que o júnior "apertador de botão" tende a desaparecer, enquanto quem aprende rápido fica cada vez mais disputado, e por que programas de estágio e trainee só fazem sentido quando são redesenhados, em vez de serem mantidos por mero “teatro corporativo”.

Na parte final do episódio, Daniel e Pedro se aprofundam em um tema de interesse de todo founder: equity e stock optins. Os dois discutem por que muita gente chega "queimada" de experiências anteriores, como a Comp abre janelas de liquidez a cada rodada para transformar papel em dinheiro, e por que o SOP não deveria ser um instrumento restrito à cúpula sênior. O episódio ainda destrincha o modelo forward deployed, discutindo o que ele realmente é, o que costuma ser vendido como forward deploy sem ser, e como isso muda o go-to-market de uma empresa de RH.

"O júnior que as pessoas procuram vai sumir: os apertadores de botões e os fazedores de PPT."

Quatro destaques do episódio

As pessoas são o maior investimento de uma empresa e, por isso, o RH não pode ser só suporte

Para Pedro, a lição mais clara de anos empreendendo em "people" é que nenhum ativo importa mais do que as pessoas. Por volta de metade do capital que uma startup levanta vai para remunerá-las. Nessa visão, o RH deixa de ser área de suporte e vira o produto interno que existe para melhorar a experiência dos colaboradores. Essa tese sustenta a proposta da Comp de um RH "AI native", capaz de recrutar, desenvolver, promover e reconhecer de forma mais assertiva.

Disputar o budget de serviço é mais vantajoso do que o de software

Em vez de entregar um software pronto, a Comp aloca profissionais dentro do cliente para construir o sistema operacional de RH daquela empresa, com base de código própria por cliente. Pedro argumenta que o forward deployed de verdade, no espírito do que a Palantir popularizou, é aquele em que alguém entra não para adaptar uma ferramenta, mas para fazer uma solução nova acontecer, sendo medido por impacto e utilização. Isso muda o go-to-market, afinal a Comp não disputa o orçamento (limitado) de software de RH, e sim o orçamento de serviço, que abrange toda a operação. O resultado são contratos várias vezes maiores e uma venda consultiva por natureza.

A IA está promovendo um novo desenho dos formatos de trabalho

A leitura de mercado de Pedro aponta para uma reorganização do trabalho. Para ele, cargos técnicos como engenharia de dados se valorizam, e surgem papéis novos, como o "builder" (quem tem domínio de uma área e também constrói a solução) e o "arquiteto" (o perfil técnico que potencializa esses builders). Nas empresas mais AI native, ele observa squads de duas pessoas entregando o que antes exigia vinte. Do lado do início de carreira, o júnior que só executa tarefas repetitivas tende a desaparecer, enquanto quem tem alta velocidade de aprendizado se torna escasso e valioso, o que exige redesenhar vagas de estágio e trainee, e não simplesmente fechá-las.

Equity só vira remuneração de verdade quando há liquidez

Pedro observa que muita gente hoje chega "queimada" de experiências em que o equity virou pó, e que, no Brasil, stock options ainda são pouco compreendidas. Na prática, o profissional entende salário e benefício, mas nem sempre o SOP. Para enfrentar isso, a Comp abre, a cada rodada, uma janela para que as pessoas vendam parte de suas ações, demonstrando liquidez e transformando papel em dinheiro sem depender de um IPO distante. A ideia é colocar todos no mesmo barco, e não na lógica do "tudo ou nada". Ele também defende que o SOP não deveria ficar restrito ao sênior: com esforço intencional da empresa para traduzir o conceito, também faz sentido para quem está começando.